曾子有句名言‘吾日三省吾身’，对于我们个人来说，在如今这个信息高速发展的时代，如何能够时刻保持真我，而不被外物所迷惑，这于我们自身而言至关重要，同样的对于企业来说也是如此。

 

　　2019年已经远去，2020年如期而至，而在新的一年里，在各企业部门之间最重要的头等大事，就是如何能过做好本部门的年度总结，给老板和同事，看看本部门本年度的工作成果，那么对于财务部门而言，应该如何才能做好一份满意的年度报告呢？又该从那几个方面着手呢？

 

　　一个企业从开始成立到发展壮大，我们可以概括下，首先是老板投入钱（资本），用钱购买设备（资产），通过资产形成产品，销售产品形成收入，收入产生利润，利润再产生资金（钱），而任何企业的经营也无外乎如此进行，因此分析报告也就可以从中逐步展开：

　　一、2019年公司的业绩及部门工作汇报

 

　　公司业绩经营报告，主要分析企业的经营状况，即分析从产品到利润的业务增长情况、资金的使用情况（包括利润到现金流的回转，以及企业资金到设备的投资情况分析）、年度预算执行情况、成本分析报告、团队提升情况等。

 

　　企业的经营其实就是企业资金的不断循环往复，并在循环的过程中不断增值的体现，而如果企业资金在其中某个环节被卡住，那么这个影响无疑是巨大的，因为一个环节被卡住，那么后续环节则无法进行下去，自然就相当于被停滞了下来，而资金都是有成本的，不管是自有资金还是企业借入资金都是如此，所以我们企业往往喜欢做一件事，就是借入资金来为企业经营，对于一个高效率的企业，资金运行的收入高，那么它就是愿意借入更多的资金来运行企业，反之效率低的话，资金的经营收入无法弥补资金成本，亏损则是必然的。而分析报告紧扣其中，找出其中有碍企业高效运行的地方，并提出加以改善得方式，则你的分析报告无疑是很好的。

 

　　二、2020年的工作计划与重点方向

 

　　古语有云‘兵马未动而粮草先行’，虽然2020年才刚刚开始，但是在新的一年里计划与方向是尤为重要的，只有先确定了本年的工作计划与重点方向，如此才能做到心中有数，按计划稳步推进。同时进一步强化财务团队的管理职能，财务人员应该积极参与采购、生产、销售、质量、研发等业务前线，将财务由后端的数据处理，逐步前移到业务开始处，将“病症”消灭于萌芽之中，使部门财务人员由单纯的数据核算型会计，向业财融合管理型财务方向转型升级，业财融合是以后财务发展的大趋势。

 

　　在财务人员熟悉相关业务后，可以根据业务的逻辑关系，设计出更佳的财务管理与业务运行模式（合理合法节税、提高资金使用效率等）。

 

　　1、采购管理：

 

　　采购上可以根据市场行情，结合购买存货资金占用情况与未来采购价格波动趋势找到更高效节约企业资金成本的方式。

 

　　2、成本管理

 

　　在生产上对主要原材料的消耗情况做精细化控制，减少非增值消耗，使生产的成本报废损失趋近于零。

 

　　而成本管理中成本定额尤为重要，成本定额是企业内部自行拟定的，成本定额拟定的好，一定能为企业节约相当可观的成本费用，要做好成本定额一定要对企业的产品及工艺相当的熟悉才行，同时成本定额也不单单只是将产品的成本拟定出来，更重要的是找到其中的成本损耗点，并加以改善更进一步可以改进相关生产工艺等，不过能做到这些的非熟悉此道多年的人，恐难以胜任。

 

　　3、销售管理：

 

　　市场产品销售上要做好产品的销售定价，使企业能产生合理的利润，同时需要关注本公司产品在主要市场的占有份额，没有足够的份额是什么原因导致的？并想办法解决或者改进等，销售定价需要考虑企业产品在市场的反应情况以及产品的质量情况等综合考量。

 

　　在产品销售上可以将企业的客户按照年度利润贡献额排序，分析不同客户形成的产品利润的情况以及现金流的回款情况等，并考虑未来客户对本公司产品的需求潜力，做好前期工作等，。

 

　　4、投资管理

 

　　在战略投资上，随着世界经济全球化发展，跨行业打击已经成为普遍现象，网上有句名言“我消灭你与你无关”，在如今这个经济全球化的今天，一个企业要想长久且持续的发展下去，那么多元化发展是必不可少的，当然此处的多元化发展，不一定就是要横跨多个行业，即便是同一产品同一行业，也能形成多元化。那么在战

 

　　当企业的产品成本控制到一定程度后，必然会达到一个极限，在这个时候如果还是单纯的去降低产品的生产成本，这样的付出与收益一定无法达成正比，而此时可以改变策略，将方式由降低产品成本，转变为提升产品的附加值，一旦产品的附加值上升，那么产品的市场价值就必然同步上升，产品收益自然就提高了，而要提升产品的附加值，就必须要在产品研发上加大投资，这也是一个企业发展壮大的趋势所在。

 

　　一言以蔽之，要做一份好的财务报告，就要做一个真正的财务专业人士，而要做一个真正的财务专业人士就需要我们能做到‘大处着眼，小处着手’。大处着眼则需要我们对企业发展于经营方略，财务部门的管理目标有清晰的认知，即有高瞻远瞩的大局观，这是做事同样也是做人必不可少的要点。小处着眼则需要我们在工作中的每一个环节之间，要做到认真仔细无错漏，不管是大处着眼还是小处着手，都不能出现不必要的错漏，因为对于一个大企业而言，往往一个越不起眼的小差错，却能给整个企业带来不可估量的损失，这也是细节重要性的体现。