企业经营离不开资金，而对于任何企业来说，在有限的时间里可以使用的资金也是有限的，那么如何才能让企业在有限的时间里，让资金产生更大的收益呢？这就是今天要说的企业“预算”，预算管理的最终目的，就是整合企业的资源，然后对其以合理的方式分配到企业的各个支出项目中，让资金在企业高效的方式下进行流转，从而使其产生更大的收益。

 

　　企业资金收入预算

 

　　要对企业进行下年度预算，那么一定要对企业的下年度资金收入有清晰的认知，企业的资金收益主要包括，企业的经营收入，企业的资金借入等。

 

　　1，企业的经营收入预算，可以根据企业上年度的实际经营情况再结合当前的市场行情变化，对预算年度的经营收入做出评估，并给予一定的上下浮动空间，因为市场是浮动的，让其保留一定的浮动空间，更显其合理性。

 

　　2，企业资金借入预算，不是企业借入的资金越多越好，因为借入的资金越多企业负担的成本就会越高，当下不乏企业因为市场变化，之前借入大笔资金发展业务，但是业务效益不明显甚至下降，最终直接导致企业巨额亏损，并仍然需要为此支付大额利息。

 

　　企业资金成本预算

 

　　企业的产品成本一般包括两大类型，一是固定成本费用（包括设备、租金等），二是变动成本费用（包括材料、人工等），材料成本的变动，有些是明显的，有些是稳定的。特别是一些周期性的材料更是如此，做好此类产品的预算控制，可以为企业节约成本，或者创造更多的收益。

 

　　企业的业务成本的高低可以从侧面体现出企业的实际经营状况如何，一般业务成本高，那么说明企业的经营业绩好，业务人员的工资也高。同样如果企业经营收益不高，但是业务费用高，那么说明该企业认为当前企业的产品市场前景广阔，只是目前企业占据的市场份额较小，需要投入更多的业务与广告费支出。

 

　　如果企业涉及出口业务的话，同时还要考虑出口汇率的变动情况，近段时间以来人民币兑美元不断升值，虽然得益于我国目前经济状态良好，但这也是会对我国出口企业产生较大影响的，人民币升值越高，作为出口企业的出口成本就会越高，所以为何今年以来国家不断强调“扩大内外循环”，在国外经济低迷、人民币又不断升值的双重影响下，未来对于我国主要依赖出口的企业来说将会面临更加严峻的挑战。

 

　　企业投资预算

 

　　投资是门艺术，企业投资包括个人投资都不能盲目进行，任何投资决定的背后必须要有一条严密的逻辑线来作为支撑，否则这笔投资就是没有依据的，看起来就会像“赌博”。

 

　　那么对于企业来说如何才能做出正确的投资决策呢？

 

　　当企业发展遇到瓶颈的时候，也就是我们企业当前市场处于成熟期，甚至衰退期的时候，这个时候要再将企业的主要业务提升一个层次是困难的，因为行业市场已经处于顶层状态，除非再去开拓新的市场，否则要有大的上升已然希望不大。

 

　　这里我们可以引用“管理哲学之父”查尔斯。汉迪曾经说过的“第二线理论”，即企业应该在第一曲线主营业务增长平缓前，找到企业的第二曲线代替第一曲线担当增长引擎。当一个企业在市场经济的发展中能够从第一曲线发展到第二曲线的时候，那么可以说这个企业已经掌握的一条“长生之路”，这就算投资决策的核心，创造属于自己的“第二曲线”。

 

　　确定了投资方向下一步就是确定投资预算，预算一定要在企业的资金承受范围内，否则会给企业带来经营困难，严重的甚至是导致企业破产其中例子也不在少数，投资预算一般包括确定投资的时间、投资金额、收益产生以及后续实际情况跟进等。

 

　　最后我们可以知道对于企业预算来说，就是需要站在企业整体的角度对企业未来一段时间的经营状况进行预计与安排，让企业所掌握的资源时刻保持高效的运行模式，从而使企业在有限的时间里，产生更丰厚的经营收益。