1、老板没有威信

 

　　有的直播公司的老板对运营经纪人和网络主播好的太过。却不知道人都是犯贱的，你对一个人太好就会得不偿失，觉得理所应当。不懂得赏罚分明，在员工面前没有威信，这注定会失败的。

 

　　2、公司的规章制度不完善

 

　　所谓没有规矩不成方圆，开一家直播公司需要哪些规章制度：考核方案、晋升体系、管理制度、奖惩制度、公司人员培训规章制度每一个规章制度都要建立一个详细的文档。老板应当带头严格按照公司的管理体系来执行。规章制度不完善就会造成公司的气氛死气沉沉，员工懒散混吃等S。

　　3、员工工作内容不清晰

 

　　这也是很多公司失败的原因，在我的概念里：直播公司是不需要单独空出星探这个职位的，运营经纪人不仅仅是负责网络主播开播的前中后期，也包含培训网络主播包装网络主播，还要招募网络主播，这本身就是一体的。不存在要把星探和运营分开。

 

　　4、老板不学习，甩手掌柜

 

　　新成立公司，作为老板项目的第一负责人，你都不全力以赴，那这件事情肯定做不好，你一定要熟练掌握整个业务的流程，从网络主播的招募，到开播前中后期的培训、维护具体指导，再到包装。在这些过程中所遇到的问题应该如何处理，那这些都一定要要懂，老板可以不做业务但是一定要懂业务。