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管理企业财务要注意些什么

时间:2021-04-05 11:29 TAG标签:代理记账   
  对于很多企业来说,管理是一件相对比较棘手的事情,这是因为很多的企业的管理都是存在漏洞,而财务漏洞是最可怕的,毕竟财务是企业的命脉所在。那么,企业财务管理需要注意些什么?送给没有过管理经验的你。
 
  1、主要是因为利益驱使,财务管理人员进行故意犯罪行为,如出纳截留收入,进行职务侵占,会计私刻公章将单位资金转入个人账户挪用;
 
  2、单位领导胁迫威逼,如在公司领导的强制要求下将部分收入不入账而偷漏税款、提供虚假报表骗取银行贷款等;
 
  3、也有很多是因个人工作失职导致的,如会计出错,进行了错误登记,有没有及早发现并更正,最后导致了虚假陈述,从而被追究了相关的法律责任。
管理企业财务要注意些什么
  管理企业财务要注意些什么?
 
  (1)预算问题
 
  投入什么样的产业和项目,是企业领导人必须思考的事情。如果仅凭几个人头脑发热便投入资金,将是一件很危险的事情。如果你的企业没有钱,或者钱不多,我想你肯定会过得不舒服,会很恐慌。你的企业规模再大,没有钱的时候也会觉得不踏实。俗话说“人是英雄钱是胆”,为什么没有胆?就这是因为没有钱。所以,做任何投入之前,我们首先要做好的便是财务预算——预而后立。
 
  (2)现金问题
 
  如果说财务是企业的生命线,那现金则是生命线中不断流通的血液。如果缺血,人会休克;如果没有钱,企业将会死亡。很多老板在濒临破产的时候,总是感慨如果谁能借给他几百上千万元就能起死回生,可是,谁会借这几百上千万元呢?
 
  可见,企业的现金问题是不容忽视的问题,那为什么很多企业的现金流会出现问题?我觉得有两点原因:库存和应收账款。库存越多,现金流就越少,两者成反比;你卖了很多产品,你出了很多货,但是却没收回一分钱,你的钱都在别人手里,怎么拿呢?
 
  为什么企业的库存会多?为什么应收账款收不回?
 
  根源还是两点:
 
  一是过度乐观,盲目扩张,导致企业生产了大量的产品、进了大量的货却卖不出去,只能堆放在仓库里,于是收不回的账款便越来越多;
 
  二是战线拉得过长,企业需要储备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要,导致现金被套牢了。所以,要想解决现金问题,企业领导人有必要好好思考一下如何解决。
 
  (3)应收账款问题
 
  一个企业,当它的应收账款越多,它的危机也就越大,离死亡也就越近;时间拖得越久,应收账款就越难收回来。账款回收难,也成为目前很多企业普遍存在的问题和隐患。
 
  (4)成本问题
 
  企业的成本和利润成反比,成本越高,利润就越低;成本越低,利润就越高。比如你卖了100元,成本是90元,你只赚了10元;如果把成本降低到70元,你就赚了30元;成本降低20元,但利润却翻了两番。由此可见,控制成本对于利润的提高有多么大的影响。
 
  降低成本,首先要领导人以身作则,并带领全体员工养成一种节约的习惯。要知道,赚的只是营收,省的则是净利。
 
  (5)企业内部审计
 
  企业内部审计的好坏直接影响企业财务管理的发展。内部审计做得好,可以使企业的财务管理越来越完善;审计做得不好,便会在企业内部滋生惰性,甚至出现弄虚作假、贪污腐败的现象。
 
  企业的内部审计也有三个要注意的地方:
 
  首先,你用什么样的措施来进行审计?也就是你必须制订一些审计的规则和原则,以及审计的对象和内容。
 
  其次,做检查。你对销售经理、财务以及业务人员等人员都要有审计,看看他们究竟有没有做好该做的事。通过检查发现了什么问题,存在哪些差距?如何调整?如何执行?在这个过程中,你要做好检查的日历表,因为它是企业日常运营最忠实的记录者。
 
  以上便是“管理企业财务要注意些什么?”中需要注意的地方,面对各种诱惑,风险是存在的,但是如果做好相应的管理工作,也是可以避免一些不必要的财务风险。