1.财务管理应变成公司战略规划的关键参与者。

 

　　战略规划决定了企业将来的发展前景，关联到企业的兴衰成败。而企业主要是一个经济价值创造的主体，重要战略一般关乎会计难题。伴随着经营管理模式的国际化，战略规划和战略具体指导的任务越来越多地落入了公司财务管理者的身上，这就规定财会人员必须充分利用其综合管理水平保证战略计划的全面性和合理性；充分利用财务规划与决策工具辅助战略规划，保证公司战略的经济性与创值性，保证公司的发展的前进方向。

　　2.财务管理应变成公司创造价值的协助者。

 

　　企业从原料采购到产品生产，从库存商品储备到商品销售，每一个阶段的生产经营都与价值变动相关联。财务管理者应充分发挥自身的专业优点，为每个经营阶段的决策服务，提升创造价值的能力和水准。总的来看，财务管理者能够在批量采购、最佳库存量、自产与业务外包、更新与维修、生产批量、销售标价与销售政策、收付款策略、商业信用与供应链金融等层面帮助经营管理人开展决策，进而保证企业每个经营阶段的价值创造。

 

　　3.财务管理应变成公司创造价值的守护者。

 

　　伴随着科技进步的不断发展及其经营自然环境的不断变化，企业面临着外部环境多方面的风险，随意一项风险的产生都是毁损企业的价值。这就必须企业创建有效、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险开展评定、防范和监管。在企业的内部控制基本建设中，企业领导人员是重要，财务管理是关键。企业要紧紧围绕防范价值毁损这一重要总体目标，搭建起内部控制与风险防范管理体系，而财务管理在内部控制服务体系全过程时要充分发挥主导地位。

 

　　4.财务管理应成为公司创造价值的促进者。

 

　　公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。一般来说，激励机制一旦形成就会内在地作用于企业价值创造系统本身，使企业的价值创造机能处于良性的运行状态。公司财务管理要参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。

 

　　5.财务管理应变成新环境下的价值直接创始者在当代经济环境下，财务管理除了做为辅助活动支持企业的各类创值活动以外，还能够利用当代经营自然环境充分发挥创造价值的作用。比如，企业能够在财务管理活动中通过控制成本费用来完成价值创造：利用多种结算方式减少结算成本；对外开放统一筹资减少资金使用成本；创建外汇资金服务平台，统一结售汇，减少企业用汇成本；开展资金规范化管理，减少流动性成本；开展税收筹划，减少税收成本；积极主动增加现金流入创造价值；科学研究利用闲散资金开展投资，获得现金流流入；用好政府优惠政策，得到补贴收入；这些。