做企业要打破惯性思维模式，抓住核心问题进行优化，明确团队的整体方向，在有限的资源下解决核心的问题，才是每一位运营应该掌握的事情。有的时候，需求、问题、痛点都是真实存在的。接下来，奥鹏财务小编就为大家详细讲讲衡水公司运营技巧方法都有哪些？

　　1、运营情况：付费用户有几万家，有的公司已经准备开始免费，我们希望把付费产品免费给中小企业，借此扩大市场规模。

 

　　2、运营分析：在产品核心功能无区别的情况下，让付费企业使用免费产品，这在我们内部也形成明显的两种观点，一种是激进派，看中后续增长的潜力，要快速打开免费的口子。另一种是保守派，也是大多数同事的观点，用户肯定会流失，大家都没有做过免费互联网ToB产品的经验。

 

　　3、运营结果：由于不方便直接调研，为了预测流失，分组进行了侧面的摸底。通过与认识的企业客户沟通，发现如果能削减这块成本，大部分企业是非常乐意的。

 

　　在绝大多数场景下，拉新和留存是互斥的，负责拉新的人，随着对自己业务的深入研究，潜意识里就会忽略对用户的欺骗或伤害这件事情，在合理合法的框架内不择手段吸引用户。我见过很运营人员在某个纵向的深度研究里出不来，每次开会讨论都拒绝接受别人的观点，典型的特征就是：只要有损自己KPI的事情一律拒绝。

 

　　长久以往，公司没法把更大的盘子交给这样的人，个人也无法更快的成长。理解他人的工作不仅是知道对方做什么，更要清楚知道整个团队要去的方向是哪里。以上就是奥鹏财务为大家所整理分享衡水公司运营技巧方法都有哪些相关内容解析，希望能对大家了解公司运营技巧有很大的帮助。